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7月6日，杨娟总经理主持召开七月第一周行政会议，听取相关工作情况汇报，并部署下一阶段工作。综管部、法人部、营运部、预财部、银保部高经出席会议。现纪要如下：

一、会议首先听取了各部门上周及近期重点工作的情况汇报，预财部就财务分析数据对业务情况进行了通报。

二、会议提出，前线部门要在最后15个工作日比对任务缺口拿出具体工作措施，倒推工时，顺推工序，集中精力确保既定开业任务目标的完成，一是要加强分支行7月联动方式的宣导，二是要利用行方力量开展**零活动，三是加强大单追踪承保力度，确保颗粒归仓，四是坚持推动客户沙龙活动，多管齐下提升日均产能平台。法人条线要加强与分行条线的联系，利用行方政策加快推动业务见实效，支行层面要加大培训和政策宣导，加强大客户跟踪落地，尽快扭转当前业务发展进度落后局面。

三、会议强调，部门要在业务发展的同时，通过管理升级确保业务发展的良性循环，银保部要加紧制定总监、网点管理办法，发挥资源引导业务发展作用，要加强分支行走访，制定一行一策的专项发展策略，区别指引业务发展，要对照当前业务模式，拟定有针对性的目标增员计划。预财部应在本周内完成半年财务情况的分析报告，综管部要负责牵头做好开业仪式各项准备工作，开业活动顺利进行。

一周会议纪要怎么写 [篇2]

时 间：2012年5月21日上午

地 点：公司五楼会议室

出席人员：

签 发：

会议内容：本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：

一、上周工作情况

一是按实收费政策调整工作顺利实施；

二是公司首次拓展训练活动顺利开展；

三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施；四是建德服务区厕所改造方案基本明确。

二、各部门工作部署

1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。

2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备；二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。

3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。 1

4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作；二是要做好加油站理赔工作。

5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。

6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。

7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。

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一周会议纪要怎么写 [篇3]

会议名称：2015年第1周公司例会

主持人：李建树（常务副总）

时 间：2015年1月7日 13:30-15：10

地 点：3楼会议室

记 录：杨蕾

缺席人员：

参加人员：

公司高管：李建树、王楼君

督导员：叶周钊

内贸部主任：施秋君 技术部副经理：吕徐伟 外贸部经理：宣含生 采购部经理：程美红 PMC部经理：吴杨春 品质部副经理：莫金城 生产部经理：魏森 行政部副经理:李祝美 金工车间：刘锦权 注塑车间：陈洪兴 玻璃车间：李泽念 包装车间：孙辉 生产总统计：任垚 仓库主任：卢丽卿

一、督导办工作汇报

1.1本周各车间计划达成率：

金工车间计划 406218只，完成数量316733只，达成率为 77.9% 玻璃车间计划110200 只，完成数量107570只，达成率为98%

注塑车间计划349618只，完成数量349618只，达成率为100% 包装本周计划110000只，完成数量103407只，达成率94%。

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1.2第1周早会情况：各车间按制度正常进行。

1.2.1金工车间周五迟到4人石泽配、张绍兰、龙承珍、胡永红各捐赠10元；

1.2.2玻璃车间周一迟到6人，周五迟到9人，于星、龚小康、巩心江、刘二红、刘友忠、刘幺妹、邓清清各捐赠10元，张荣恩、时明伟重复迟到各捐赠20元，李方祥、李和章多次迟到各捐赠40元。

1.2.3包装车间周一迟到2人，周三迟到1人，杨涛、王建重复迟到各捐赠20元，陈倩捐赠10元

1.3 12月各车间盘点，金工车间盘点工作较差。

1.4上周会议决议完成情况

1.4..1各部门12月绩效考核与1月7日前完成并上交。（7号下班前交李副处）

1.4.2各部门经理和主任对评选出的优秀干部和优秀员工的工作业绩、认知评价做文字阐述，并上交行政部。（金工车间未上交，其他已经上交）

1.5本周计划内工作5项，完成5项，达成率100%。

二、外贸部工作汇报

2.1当前订单总额7570万，当前发货总额7200万（2015年数据暂未清算完成）

2.2 2015年外贸部销售目标的商定会在第2周内完成。

2.3本周计划内工作5项，完成4项，达成率80%。（35，36号单样品确认）

三、内贸部工作汇报

3.1第1周销售累计总额3.6万，累计资金回笼1.2万

3.2本周计划内工作4项，完成4项，达成率100%。

四、PMC部工作汇报

4.1截止本周，外贸部在手待完成订单561415，其中4-8月未完成订单24381，

12月10000，1月224247，2-3月252675；年前订单延后50112，内贸部在手待完成订单29379.

4.2因包材在1月12日才会全部到位，所以包装帮忙计划从1/12起开始

4.3 479#300ML塑料冲茶器三种颜色共计17400只，1月15日包装上线，彩盒比较难折，各部门人员帮忙彩盒，计划办公楼每人300只。

4.4本周计划内工作5项，完成4项，达成率80%。

五、生产部工作汇报

5.1金工车间800弹簧盘计划50000，完成21000，因金工人员调配不合理，欠拉伸。350中孔盘计划50000，完成0，欠叠盘。达成率较低。

5.2各车间12月员工计件工资核算在1月7日前完成。

5.3本周计划内工作7项，完成5项，达成率71.4%。

六、品质部工作汇报

6.1通报上周生产区域发生的批量性品质异常状况及责任惩处情况

6.1.1 本周制程批量性异常：轻微品质事故1次

蔡毛毛巡查发现在报废品区有未填报数据的B372-1000的短脚62只，脚成型不良，金一操作工覃秀群丢弃。解决方式：查清并以确认为报废品，同时对违规进行处罚。

6.2包装首检46批次，不合格0次；成品检验46批次，不合格0次；客户验货10批次，不合格0次；外协包材来料152批次，不合格9批次

6.3玻璃制品报废率：壶体生产18241，报废669，报废率3.66%.最主要原因是刮花、脏污、结点、嘴歪。

6.4钢套类报废率0.47%，其中脱焊比率达到0.44%。

6.5本周计划内工作5项，完成5项，达成率100%。

七、技术部工作汇报

7.1第1周样品制作1款，图纸签发11份。

7.3本周计划内工作10项，完成10项，达成率100%。

八、采购部工作汇报

8.1来料77批次，2批次异常.

8.2品质部对全检产品进行挑检的时间应该有一个完成时间点。

8.2本周计划内工作4项，完成4项，达成率100%。

九、行政部工作汇报

9.1各部门人员需求行政部已经进行了统计，各部门把人员增补单上交行政部。

9.2上周保安巡查：仓库1月3日办公室门未关；金工车间1月4日空压机未关，通知到车间主任,并对刘锦权、彭拜根处罚50元。

9.3第1周5S检查，行政系统：综合办/行政/技术并列第一，内贸/外贸/财务最后；生产系统：行政区域第一，金工车间最后；仓储系统：配件1库钢套库/成品库并列第一，配件2库/包材库/辅料库最后。

9.4下雨天大家都会把车子自行的放到车棚内，天晴时很多车子又放到了车棚外面，甚至放在篮球场内。行政部已经在对电瓶车充电点重新规划。定位完成后车辆必须按规定放车棚内，否则行政部将采取强制措施。

9.5本周计划内工作5项，完成5项，达成率100%

十、常务副总

10.1从2015年1月开始所有月薪制人员的考勤，以指纹打卡为主，手工考勤为辅，新“考勤管理制度”的修订基本完成，确定后行政部会下发到各部门。

10.2行政部已经在制订2015年的“行事令”，待确定后会张贴到公布栏内，各部门满勤将按“行事令”进行核对。

10.3所有模具维修都需经过技术部，技术部统一提报给采购部，以便采购结算。 十一、本周会议决议

11.1上周未完成决议：

11.1.1技术部负责“设备管理控制程序”的修订.（吕徐伟 1月10日前完成） 11.1.2PMC部负责“仓库管理制度”、“产品损耗及安全库存管理制度”的修订。 （吴扬春 1月10日前完成）

11.1.3生产部负责“盘存作业管理办法”的修订。（魏森、任垚 1月10前完成） 11.1.4采购负责“采购管理控制程序”的修订。（程美红 1月10日前完成） 11.1.5行政部负责“考勤管理制度”、“员工招聘管理制度”、“员工培训管理制度”、“工伤管理制度”的修订。（李祝美 1月15日前完成）

11.1.6生产部负责编制玻璃车间、金工车间各工序报废率指标，包装车间各品项单价的调整。（魏森 1月13日完成初稿，1月15日确定）

11.2行政部每月把请长假人员名单和时间上报财务部，请假时间超过半个月的工资将延发。（1月8日开始）

11.3针对露美管材灰尘较多无法退货情况，生产部和品质部制定擦管方案及所需费用。（魏森、莫金城 1月11日完成）

11.4其他未尽事宜，由各部门自行商讨解决。

呈报：总经理 抄送：各部门、车间负责人

本文来源：http://www.0477edu.com/wendang/31966/