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　　在湖北天门做热门生意成功的关键不是努力去拷贝别人的特色方式，而是寻找适合自己的经营方式。下面是烟花美文网小编为您整理的天门热门好做的生意，希望对您有所帮助!

　　天门热门好做的生意

　　虚拟助理

　　说明：你拥有较强的组织和时间管理技能?那么你可以赚到体面的钱，从同客户或病人联系，到协调旅游行程安排，再到维护数据库，什么工作都能做。

　　收费：每个项目每小时20美元至35美元不等。

　　专业工具：电脑、高速互联网接入、传真机/打印机/扫描仪，及办公软件。

　　提示：从一开始就要明确自己的计划参数，仔细进行时间记录，以防客户询问你的时间分配问题。

　　隐性成本：电话费用。

　　病人礼品包装

　　说明：这是礼品篮业务中一个更为专业的服务。通过精确定位医院、扩展护理中心和教会团体，建立你的市场。

　　收费：每篮25美元至75美元不等。

　　专业工具：装饰篮、箱子、胶枪、收缩包装机、填充物、彩带。至于装饰篮中的内容，你可以跟只销售给其他厂商的私人工艺零售商合作，这样比传统工艺供应商的价格低40%.

　　提示：如果自己有旅行车或面包车，那么就能增加送货服务并进行收费，从而增加收入。

　　隐性成本：保险费用和供应商许可证。

　　汽车跳蚤市场发起服务

　　说明：在汽车跳蚤市场，买家和卖家聚集一堂，买卖或交易二手汽车和零件。而作为一个发起人，你要保证有停车场或仓库可供人们进行汽车和零件二手交易。

　　收费：每位参加交易者35美元，参观者5美元入场费。

　　专业工具：停车场或仓库。

　　提示：利用网络传递消息。

　　隐性成本：责任保险。

　　职业顾问

　　说明：先对客户进行个性评估，然后同客户一起，针对其动机和兴趣进行新的职业匹配。

　　收费：服务费每小时85美元至200美元不等;每节固定收费约为350美元。

　　专业工具：电脑、高速互联网接入、传真机/打印机、办公软件。职业生涯规划方面的书籍和DVD.

　　提示：通过提供关于职业转换的研讨会和撰写以职业问题为中心的博客，建立自己的可信度。

　　隐性成本：建立一个专业网站。

　　交流服务

　　说明：在失业率达到9.1%的背景下，很多人都在呼吁这种服务。在当地旅馆举办一系列小型聚会，供人们下班后交流，并且定期进行宣传。供应一些点心饮料和一个音箱，然后让人们打成一片。

　　收费：入场费。给予那些留下名片的人以折扣，从而自己建立邮件列表。

　　专业工具：电话、电脑、数据库软件。

　　提示：在大都市区效果好，因为可以每个月可在不同地方举办多个交流会。

　　隐性成本：租赁费及保险费。

　　天门本小利大的热门生意

　　代购

　　人有我无是很多人的遗憾，但是有人却从中看出了商机，通过帮助别人实现人有我有来从中获取收益。这就是代购。2012新项目，半职业代购人陈思宇，就是通过这种投入甚小、风险甚微的方式，最高的一个月净收入达到8000元。

　　人物介绍：陈思宇现为上海一家专利事务所白领。另一份工作就是在淘宝网上专职宜家代购，网名乖天使。

　　投入成本：由于商品购买的费用以及运输费都由买家支出，因此代购人所承担的成本极低，所需要支出的主要是往返于代购点的交通成本以及人力成本，基本不需要其他投入。

　　致富指数： 在网络上，相关的代购店有很多，如香港代购电子产品的店，有海外代购化妆品的店，还有各种各样代购名牌服饰的店，都是利用地理优势和便利，给内地的买家代购，2012新项目，从中收取一定的代购费。代购收入一般为商品售价的10%~15%，具体视商品而定。

　　代购类网店，价格透明，品质有保障，信用的累计比较容易，销售数量和代购收入也水涨船高。

　　同大多数职业代购人一样，乖天使每日的工作内容包括：整理前日发货的凭证、在网络上向全国各地买家介绍自己产品的情况、与买家商议价格、拿货以及联系快递发货。

　　乖天使是网名，她的真实名字叫陈思宇，是一位上海姑娘，在2005的10月份，她在淘宝上开了一家宜家代购店，从此走上代购之路。最近一个月，她的月销售额达到了8万元。2012新项目，她说连着几周，她在淘宝网的代购店排名中名列第二。按照惯例代购卖家一般收取10%代购费计算，她这个月的利润是至少在8000元左右。当然，大多数的时候，陈思宇的收入并没有这么高，平均每月在3000元左右，这对于一份兼职来说，也已经是相当不错的了。

　　从最初的小打小闹到后来发展成为半职业代购人，陈思宇的最终目标都是开一家属于自己的实体小店，把生意做大，从而完成自己的创业梦想。

　　 爱情证书

　　空白荣誉证书变身

　　许靖虹向记者述说了制作爱情证书的全过程:

　　先去文具批发市场买了一些封面和内页都没字的证书，然后找到一家制作名片和宣传单的印刷烫金店，让师傅在红色封面和内页都烫上爱情证书四个金色大字。2012新项目，接着，她到街边的雕刻店刻了一枚天长地久爱情协会的印章，再去打字店输入顾客提供的情话。这样一改装，爱情证书就真有点像模像样了。许靖虹还用一些漂亮的情侣卡通贴图，将证书内页装点得十分温馨浪漫，而顾客只需填上姓名和时间即可。

　　八平米小店即可起步

　　刚创业时，许靖虹得知一个大学女同学开了一间情侣饰品店，但生意不是很好，于是她提出合作，那个女同学立即答应了。那间情侣饰品店只有8平方米，月租1200元，两人合租后，许靖虹在店内摆了张桌子，配上电脑和打印机就开始营业了。

　　没想到，许靖虹的小生意很快就做起来了，平均每天能卖出20多本爱情证书，每本销售价格在5至20元不等，每本纯利润在2至8元之间，这样她一个月可以赚3000元左右，除去600元店租以及其他杂费，她至少有2000元的纯利润!

　　电信与手机行业

　　去年，似乎应改写为中国电信业与手机业。这更准确。关于这件事，让我们先来看看一组统计数字：国家经贸委去年1月24日公布，电信行业实现利润首次超过石油行业，成为前年最赚钱的行业。排名依次为：电信719亿元，石油644亿元，电力228亿元，汽车204亿元，冶金200亿元，石化175亿元，烟草119亿元，轻工113亿元。

　　从表面上看，中国电信已打破了垄断，中国电信已有了五巨头，并相互打得你死我活，实际上并非如此。你仔细一分析，他们都是国企不说，而且严格地划分了各自的地盘，他们会在利益冲突的时候犬牙交错，可在利益相同时，又会心照不宣地组成牢固的价格同盟。而电信部门的霸王条款比哪个部门都多，比如双向收费、月租费、全国漫游费等等，这全是电信部门的霸王条款。

　　现在，我们已弄不清到底是中国电信业成就了中国手机业，还是中国手机业成就了中国电信业?去年手机降价幅度巨大，降价的幅度让人瞠目结舌。手机降价已降到了白送你的程度。如果你在该邮局存上700元，存两年，利息照付，1分钱不少，就有可能得到一款手机，当然送的是低档手机;可如果你能存 5000元，就能送你一款价值3000元上下的高档手机。

　　手机降价的幅度甚至到了800元的手机送900元的话费。也就是说，手机降价已降到了不仅白送，还倒找钱的程度。现实的情况是，中国电信业与中国手机业已经结成了神圣同盟。如果说中国电信业是一只巨大的墨鱼，中国手机业则是墨鱼长长的触角。在电信市场上，座机的市场容量已接近饱和，而手机的市场还有巨大的空间。中国电信业巨大的利润是通过手机业实现的。

　　与此同时，中国手机业还不能从这个《排行榜》中退出，因为至今它仍是一个暴利行业。这一点可以从前年主要手机上市公司年报上得到验证：其中，厦新的毛利率为45%，TCL为28%，波导为24%。

　　还有，在中国所有的行业中，中国手机业的平均工资独占鳌头。比中国房地产业还高。在北京，一个手机业的部门经理(中级管理人员)，如果把他们的级别细分成15级，最低一级的年薪可以拿到7～8万元，而最高一级的年薪可以拿到70～80万元。而市场上，几乎完全一样的主板，连印刷电路板的版本都一样，两者的功能雷同度在90%以上的两款手机，价差在1倍以上，这其中的奥秘，只有厂商自己知道。

　　做热门生意成功的故事

　　面对现场聆听讲座的来自北京、深圳、天津等地的小企业主，冯仑以比喻开场，深入浅出：企业的发展跟人是很像的，人这一生当中有几个特别重要的环节，从出生到学习，到价值观确认，到恋爱、上班、出嫁、娶妻生子，每个环节都会有“分叉”，而在分叉口的表现不同，就决定了人生的不同——企业也是这样，特别是小企业，要把握住每次“分叉”的选择权。冯仑以自己的经验，结合对市场的分析，对创业小企业稳健成长，归结了“黄金五步曲”。

　　出生：家境中等偏下者易成功

　　创业的第一个分叉便是“出生”。冯仑比喻，跟人的出生具有偶然性一样，企业创立伊始，选择做什么、在哪儿做，也有非常多的偶然性。冯仑说，就像他创业在海南，注定了做房地产，而不可能做互联网，在中关村则更多几率是做IT。

　　创业者的“出生”有哪些讲究?冯仑说，总体看来家境中等偏下的创业者成功率较高，中国现在能数得上的几百个企业家中，多数是家境中等偏下的。

　　以海南房地场为例，早期创业者成功率是很低的。1993年之前没有《公司法》，创业的房地产公司基本处于野蛮生长的时期——当时在海南整个海口市不到60万人，有20万家公司。其中90%做房地产，现在活下来的连1%都没有。现在海南能数上有名有姓的，从那个时候一直到今天的，很难有200家。而这些存活的企业家，多数是家境中等偏下的敢闯、敢坚持的人。

　　“我们在海南经常讲，我们牛是自己，别人牛是爹。爹不牛的时候怎么办?只能靠自己。”冯仑鼓励有梦想的创业者：“创业的第一个起点‘出生’，虽然每个人不一样，但我们的未来是可以自己选择的!”

　　学习：价值观决定能走多远

　　“学习”是人成长最重要的环节之一，学习技能、形成价值观，才能成长为一个有立命之本的个体。冯仑将小企业的掌舵人——企业主的“价值观”放在头等重要的位置：“企业主的价值观正确与否，决定了企业能走多远。”

　　冯仑认为，在初创之后，学习和蓄势价值观时，企业家有时会迷茫，甚至学坏。困难太多，而每个困难都是学坏的借口，每次增长都可能有一个堕落的机会。

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