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　　李彦宏，是百度的老总，而他作文一个创业者，在创业路上有过怎样的经历?以下是烟花美文网小编给大家带来百度老总李彦宏的创业路，以供参阅。

　　百度老总李彦宏的创业历程(竞争篇)

　　黄金创业组合：百度技术+腾讯产品+阿里运营

　　一个百度搞技术的人，加上一个腾讯搞产品的人，再加上一个阿里搞运营的人，这样的人拿到创业资本是最容易的。

　　4月30日，百度公布了今年第一季度的财报。在出席财报电话会时，李彦宏说：“目前互联网行业，尤其是移动互联网还处于发展的初期，总会有新公司出现，有老公司退出。”

　　作为以技术起家的创业者，李彦宏一直都很注重技术。“和阿里、腾讯这些公司相比，百度的主要特点是：技术是我们更重视、也更见长一些的事情。对于百度来说，就是希望未来能够利用技术更好地为用户服务。”

　　李彦宏说，现在创业热潮非常火，有各种各样的VC在百度大楼旁边的咖啡馆里长期驻扎，天天在那里和百度的员工谈，想把他们“忽悠”出去、去创业。“因为他们觉得，一个黄金的创业组合是什么呢?就是一个百度搞技术的人，加上一个腾讯搞产品的人，再加上一个阿里搞运营的人，这样的人拿到创业资本是最容易的。”

　　百度老总李彦宏的创业历程(梦想篇)

　　坚持心中有梦：做自己喜欢和擅长的事

　　希望所有的青年创业者都心中有梦，放弃不切实际的幻想，更加专注、更加有针对性地去做一些自己喜欢、擅长的事情。

　　李彦宏认为，创业者必须认准目标，坚持梦想。一些过去抱有的、不切实际的幻想，现在都可以放弃掉了，应该更加专注、更加有针对性地去做一些自己喜欢、擅长的事情。“我希望所有的青年创业者都心中有梦，有胸怀祖国的大志向，认准目标，不跟风、不动摇，早日实现自己的创业梦想”

　　李彦宏说：“按照国家目前的发展趋势，我想，到2040年，中国一定会重新成为世界上最强大的国家，而我们这一代人，或者说这几代人，正好经历了这个过程，生逢其时，这是非常幸运的。作为一个青年创业者，在这个过程当中，尽了自己的努力，做了自己力所能及的事情，当那一天到来的时候，想一想自己为国家和社会所做的贡献，那该是一个多么令人兴奋的时刻。”

　　百度老总李彦宏的创业历程(目标篇)

　　回顾创业初衷：原动力不是赚钱

　　并不是每个人都适合创业，最成功的创业者创业的初衷不仅仅是为了赚钱。

　　李彦宏提醒创业者，并不是每个人都适合创业。最成功的创业者创业的初衷不仅仅是为了赚钱。李彦宏说：“通过自己的体会和跟很多成功企业家的交流，发现创业最开始的原动力都不是为了赚钱，这一点可能和很多人想象的不一样，其实通过创业挣钱是最苦最累的一条路。”

　　回想起百度的发展过程，李彦宏说：“很多人问我有没有想到百度会有今天这样的成功，我说我既想到又没想到，想到的是什么?想到的是有一天有几亿人在用我做出来的东西，没有想到的是这个搜索引擎这么赚钱。这个对于所有创业者来说算是一个忠告，你真的要信仰这个东西，否则你不适合做。”

　　在决定创业时，李彦宏在引擎技术方面，已可以排在全世界前三位。而李彦宏的执着、专注和专业又在业内有口皆碑，从而赢得投资者的青睐。事实上，百度的创业之路其间不乏惊心动魄风云变幻———激烈的董事会争辩，合作伙伴的退出，商场无情的竞争等重重挑战，都在不时地考验和冲击着李彦宏。但李彦宏一直保持淡定、从容，随着资本不断增加，技术的不断成熟，百度有了一日千里的快速发展。

　　百度老总李彦宏的创业历程(心得篇)

　　李彦宏创业语录

　　不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。

　　生活与工作一样，一切都应该立足于实际。

　　做自己喜欢做的事情，做自己擅长做的事情。

　　不走康庄大道，我自己喜欢做什么要比别人怎么看我更重要。

　　不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。

　　很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的，对于百度这样的公司，我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。

　　金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。

　　我选择放弃博士学位来进行创业，并不是为了钱，而是真的出于对这个行业的热爱。

　　李彦宏创业管理经验

　　【创业七招】

　　向前看两年;

　　少许诺，多兑现;

　　在不需要钱的时候借钱;

　　分散客户;

　　不要过早地追求盈利;

　　专注自己的领域;

　　保持激情。

　　【管理经验】

　　李彦宏在公司提出了“五级领导力”管理模式——将管理层划分为仅有的五个层级，使得公司在不断壮大的过程中仍然保持扁平化的高效管理模式，并创造性的运用柔性和刚性相结合的公司管理艺术，对于从最低的团队领导到最高管理层，每一层级均有明确的能力素质评价指标。包括业务推动能力、专注专业精神、任务分解能力、沟通和跨部门协作能力、人才培养能力等五个维度。

　　李彦宏表示，第五级领导必须能够做到以下四点：首先，洞察行业趋势，“要能看到一到两年后的市场变化，并不断问自己同样的问题，一旦答案相同，说明你已经落后了”;第二，果断把握市场机会，“一旦得出了推论就要立刻着手解决，而且要比其他所有人都做得好”;第三，极强的沟通技巧，“善于影响、发展、推动、改变、激励他人，营造良好的工作氛围”;第四，在复杂多变的情况下，通过一系列综合思考的决策技巧，应变式地找出或开发新的解决方案。——李彦宏2012年清华AACSB论坛分享高管层领导者应该具备的能力

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