【www.0477edu.com--演讲稿】

尊敬的各位领导、在座各位班组长、大家好：

今天很高兴参加厂部组织召开的这次班组长建设工作交流会议，让我有这么一次好的机会在这里直面向各位班组长学习与交流。

对于班组工作，通常有两个比较形象贴切的说法，一个是“班组是企业的细胞”，一个是“上面千条线，下面一根针”。班组是企业最基层的组织和作业单位，企业的各项工作都是通过班组承载执行而得到落实，也就是说企业的一百项、一千项工作，都是经过班组来贯穿完成。班组建设的好坏，事关企业的发展，谓之“基础不牢、地动山冶，搞好班组管理是我们班组长的重要职能，也是实现企业效率根本保证。

下面我想通过三个方面，并结合6S工作，谈谈我的一些认识和体会。

一、加强班组安全管理，增强员工安全和责任意识

班组安全是天字号大事，搞好班组安全是顺利完成任务的有力保障。今年是国家局提出的安全生产年，按照厂部和车间的部署，我们在每天的班前会上，不厌其烦地叮嘱每位员工做好安全防范工作，定期向班组成员培训并通报一些安全事例，促使他们更好地紧绷安全这根弦;在安全生产过程中，切实做到“严、细、实”的组织生产，时刻强化班组成员的防患与规范操作。记得有一次，有位班组成员疏于防患，在未停机的状态下，左手拿手机打电话，右手清理挤压器积料，一心两用，严重违反了安全操作规程。我们发现后，当即制止了他的这种行为，并对他进行了安全教育和责任处理。虽然事初他觉得有些委屈，但是，通过我们再次细致的探讨与交流后，他才意识到，如果当时不制止他，他这只手可能已经残废了。当然，处罚不是目的，而是为了受教育，是为了吸取教训。每一次的案例分析与教育，对促进班组的安全管理，提高班组成员的安全意识都取得了较好的效果。

二、加强班组基础建设，强化作业现场管理。

班组基础管理涉及的面很多，除了安全等6S管理以外，还涉及到质量、设备、工艺、劳动纪律等各项管理工作。没有规矩，不成方圆。因此，搞好班组基础管理工作十分重要。为此，我们坚持建立和完善必要的规章制度，坚持用制度创新的思路来加强班组建设，建立健全班组岗位责任制、班前会、班务公开、班组安全作业等制度，健全班组管理目标体系、责任体系和考核评价体系，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等。通过制度的建立健全，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。 作为班组长，我们对此应有高度的认识并持之以恒地坚持狠抓基础管理工作，大力夯实班组管理基矗同时还必须在厂部的统一部署和车间的直接指挥下创造性地开展工作，确保班组基础建设扎实，作业现场符合厂部6S管理要求。

三、搞好班组文化建设，创建和-谐的班组团队

“天下以人文化成”，文化建设历来是小至企业，大至国家工作重点。具体到每个班组而言，文化是一种和-谐、团结的组织氛围，潜移默化中规范和改善人的行为思想。 文化可以提升班组的凝聚力。有句话叫做“没有不听话的学生，只有不会教的老师”，员工的积极性不高，不能归咎于员工的素养和态度，而要在管理机制、领导方式等方面找原因，员工潜能的激活和挖掘需要正确的引导，有效的正向激励和良好的环境影响，而严格的制度考核，严厉的惩罚并不能激发员工的积极性。在实际工作中，我们始终坚持把同事当朋友，当亲人，想他们之所想、解他们之所忧。多一些行动，少一些说教;多一些亲情、友情;少一些官腔、官调。注重身教，用自己的以身作则教育职工、感染职工。

曾记得班里有位同事在换三压刀片时，不小心割伤了手，伤口较深，需要住院治疗，事情发生后，我们立即送他去医院，后来我们几次去看望他。还有，我们班里原来有位老同志患有冠心病，工作较吃力，大家看他工作那么辛苦，有时都能主动去帮组他。通过等等这些事，进一步促进了全班人员安定团结、和-谐相处。

四、以身作则，做好车间与班组成员间的桥梁纽带作用

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