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　　职工代表的责任很重大，要积极为职工们谋求福利。关于职代会小组讨论发言的有哪些呢?下面是小编为你整理的内容，希望对你有帮助。

　　职代会小组讨论发言篇一

　　今天是厂职代会的分组讨论，我作为一位民-主选举产生的代表，既感到荣幸，更感到肩负的责任。首先要感谢公司员工对我的信任;同时甘愿竭尽自己的努力，敞开思想，正确行使代表的权利和义务，为提高汽运公司的整体效益，为完成和超额完成厂部下达的任务，谈谈自己的想法。

　　一， 代表选举产生的纳闷。

　　汽运公司这次采取了民-主集中制的原则，产生了12名代表。据我所知，在分组选举中，职工对选举代表比较冷淡。认为：职代会代表是聋子的耳朵——“摆设”。

　　这似对又非对，确实有点纳闷。只有认真回顾一下，才能走出困惑。

　　中国人的思维特征是脉脉温情，重和-谐，重现实，内向、封闭、保守，是一种狭隘的文化心理。困此，普遍来看，参政、议政意识不强，加之社会的复杂因素，聋子的耳朵不是便自圆其说了吗?

　　我认为职代会仍不失为一种民-主议政的好形式，只要各位代表能充分意识到我们的一切与工厂休戚相关，把自己的心交给集体，知道自己的责任和权利，行使自己的责任和权利，职工对选举代表的冷漠是逐步可以改变的。

　　尤其是中国的改革走到今天，也实在不容易，若再来个“摆设”，又怎能众手浇开幸福花呢?市场竞争是无情的，但华铝人却应该是有情的。当前，在国有企业亏损面较大的不利形势下(70%)这势必形成连锁反应，市场进一步紧缩。不充分认识到前进中的困难，我们华铝的优势就会丧失贻尽，不找到集思广益的，甚至是痛苦的创新措施，我们势必会受到市场经济规律的惩罚。

　　因此，我们一定要居安思危。作为代表，我们一定要义无反顾地承当起责任，为工厂献计献策，为了华铝的明天，为了华铝人心境的富态，生活水平的提高，当一名名副其实的代表，使工厂的发展充满生机。

　　二， 坚持二分法，更上一层楼。

　　通过裴厂长的工作报告，可以看到，今年上半年取得的成绩是来之不易的。对于一个企业来说，若没有敢于决策，善于决策的领导班子，若没有全体职工奋发向上的进取精神，这些成绩的取得就不可思议了。尽管市场形势很严峻，但从眼下看，华铝也好，华铝人也罢 ，在镇江，以至在总公司却是引以为荣的称呼。一滴水可以折射出太阳的光辉，透过这一现象看到的实质，最能说明我们厂上半年的工作实绩是显著的。

　　看到成绩固然必要，她可以坚定我们的信心;但找出不足之处，则更是我们代表责任之所在，她关系到我们的工厂二次创业的成败。

　　国内国外企业管理的经验说明：观念是企业最大的无形资产。意识决定着行动，是忽略人的因素，还是发展人的优势，是企业发达不发达的标志。若没有人的意识的创新，而固步自封，体制创新就会落空，企业势必会走下坡路。搞现代化建设需要现代化的手段，这包含着物质手段和思想方法的现代化，同时要高度重视二个层次的不断提高。领导层、知识层的水准，决定着一个工厂的兴衰。想要在信息万变的市场竞争中处于主动地位，知识结构决定着异想。可以乐观地说，我们的厂党委、厂部领导是强有力的，只要能坚持不懈地用邓-小-平同志建设有中国特色的社会主义理论教育干部和职工，只要能认真贯彻《爱国主义实施纲要》，深入开展爱国主义、集体主义和社会主义教育，只要真正能调动一切积极因素，就能发挥出华铝员工的最大潜能，华铝的目标就一定能达到，理想也一定会实现。

　　三， 立足汽运公司的几点看法。

　　1，首先要感谢厂党委及厂部领导对汽运公司的重视与关心。厂部从思想上、组

　　织上、物质上对我们的帮助，使车队这两年来发生了深刻的变化，尽管市场紧缩的形势十分严峻，但汽运公司的方向是肯定的。

　　2，今年以来，汽运公司的改革力度是前所未有的。逆境之中，公司上下思想作

　　风大转变，管理工作层层深入，油料、材料、钢材等等考核到位，为降耗增益做了大量的工作，生产.渠道内延外伸，服务质量明显提高，较好地完成了上半年的生产任务。特别要肯定的是：《经济责任制考核细则》和《补充规定》的不断完善的指导思想(!?)，大大加快了汽运公司的工作节奏和速度，分配制度的不尽合理的逐步调整，有利于调动员工的积极性和创造性。这充分说明：逆境可以激发起奋发精神，不断的完善，才有不尽的活力。

　　3，存在的几个问题。近年来汽运公司的变化是可喜可贺的，是有目共睹的。但

　　若停滞在满与足之间就是可悲的了。因此，多找点差距，才是每个员工对部门的最大关心与热爱。

　　A.汽运公司是外向型部门，工作千头万绪，领导的担子是不轻的，工作的复杂性，致使领导及管理部门，对某些方面工作的考虑缺乏科学性、合理性、超前性;有时也有畏难情绪，这种不利于挖潜增益，不利于鼓舞员工的斗志。

　　B.管理工作尽管下了不少功夫，但发展不平衡，仍有“死角”。考核工作比较粗浅，有违于社会主义的“各尽所能、按劳分配”的原则，务请各位领导高度重视。搞得好，能调动积极性;若扭曲，坑害集体，坑害领导形象，坑害职工的切身利益。利益分配的道理是国家拿大头，企业拿中头，个人拿小头，经济发展要和个人利益相结合。

　　关于这点，如何把握好(??)这个尺度，关系到汽运公司的兴衰，关系到领导之威信。只要领导深入细致地剖析，相信会得到全体员工的理解与支持。

　　榜样的力量是无穷的。

　　C.建议在汽运公司展开《修理工能不能养活自己的大讨论》。我认为：养不活自己实在是一种悲哀，是公司的悲哀，是管理的悲哀，更是全体修理工的悲哀与耻辱!这种大讨论有利于为搞好今后的修理工作打好基矗建议另付。

　　D.近两年，汽运公司的民-主空气，团结气氛，已跨上了一个新台阶。畅所欲言的多起来了，但发展不平衡。对一个事物一边倒的说法，往往使人沉闷，使人迟钝，使人疲倦，使人愚笨。思想在矛盾中发展，事理在争论中清晰，绝对化是违背客观规律的。孔子曰：“君子和而不同，小人同而不和。”这话可以让人深思……

　　愿汽运公司上上下下思想更趋活跃，民-主气氛更浓，理解精神更深，使员工们的智力、潜力、活力各展其风采，转换成巨大的财力，为我华铝增砖添瓦。

　　E.今天我之所以能说这些“有失分寸”的话，有赖于党的教育，有赖于厂党委、厂部领导魅力的引导，有赖于汽运公司领导作风的转变，更有赖于职工们的期待。

　　一位经济学家的教诲在激励着我们：“不是因为事情难办，才使我们畏缩不前;而是因为我们畏缩不前，才使事情难办。”

　　职代会小组讨论发言篇二

　　大家好!

　　在这个集思广益，凝聚人心，共谋发展的大会上，我很荣幸地受机关代表组的委托向大会作表态发言。

　　昨天，机关代表组全体代表认真聆听了院长代表院经营班子所作的“工作报告”、听取了总会计师所作的2015年全院经济运行情况和2015年预算安排情况的报告，以及听取了院《薪酬管理办法》的说明，并且对会议的有关内容进行了认真的审议和热烈的讨论。我们认为：院长所做的工作报告，实事求是地总结了我院2015年的各项工作;对2015年的工作安排，目标明确，措施得力。我们深切地感受到，院领导班子对全院的认识和把握是理性客观的，对全院的发展定位是清醒明确的，继续扩大生产经营成果的路径和举措是切实可行的。总会计师所做的报告，以数据说话，理性地分析了全院2015年的发展情况和运行质量，在综合考虑我院实际能力的基础上，全面部署安排2015年的预算指标，预算安排符合实际。我们一致表示，要以本次会议精神为指导，认真履行岗位职责，为全面完成2015年的各项生产经营和管理任#from 本文来自高考资源网http://www.gkstk.com end#务贡献我们自己的力量。

　　我们机关代表组的代表分布在院机关的各个职能部门，承担着全院承上启下、沟通左右、协调内外的重要职责，是协调全院正常运转的枢纽。我们决心立足本职岗位，加强机关效能和作风建设，引导和带领机关全体职工做好以下三个方面的工作。

　　第一、增强服务意识。一是做到服务的意识要牢固。机关，是管理机构，但更是服务机构。机关的工作要始终服务于生产经营第一线，要围绕中心任务做好各项服务工作，为基层单位热情服务。二是做到服务的理念要超前。要增强工作的预见性和前瞻性，善于发现新情况新问题，考虑问题要全面，要注意工作中各个环节的统筹安排，能及时为生产经营第一线提供情报。三是做到服务程序要规范。机关各部门要为全院管理走向规范化、程序化做好表率，确保全院各项管理能规范化、程序化运作。

　　第二、改进服务作风。我们要始终把提高工作效率和工作质量作为机关工作的目标，将进一步提高办事效率，坚决杜绝“拖沓、散漫、冷淡”的工作作风;进一步端正服务态度，做到工作无小事，不论是对于领导交办的事项，还是普通职工的来信来访和咨询、办事，都要把“快速、认真、热情”贯彻始终，各尽所能地把工作做到位，把事情办好，努力让全院上上下下都满意。

　　第三、提高服务水平。机关，是一个单位的窗口，代表着单位的形象。我们决心要继续加强对院内各项规章制度的学习，增加执行力建设。努力让机关成为沟通上下的“润滑剂”、联系左右的“磨合器”、衔接内外的“粘合剂”;努力为院领导及时提供各项真实有效的决策参考资料，当好院领导的参谋和助手;同时，更应该要急基层之所急，为全院生产经营第一线的各分院、各项目部提供切实有用的情报资源，努力为生产经营第一线的工作出谋划策，排忧解难。

　　我们坚信，有院党政领导班子的正确领导，有全院职工的团结一心、锐意进取和奋力拼搏，我们一定能够圆满地完成这次会议确定的全院2015年各项目标任务，从而不负上级对我们的重托，不负职工群众对我们的期盼!

　　最后，在新春佳节来临之际，我代表机关代表组全体同仁并以我个人的名义，衷心祝愿我院：在2015年平安顺利，好运连连，再创辉煌!祝愿各位领导、各位代表并全院职工和家属：身体健康!阖家欢乐!万事如意!

　　谢谢大家。

　　职代会小组讨论发言篇三

　　各位主席团成员、各位代表：

　　大家上午好!感谢大会给我提供这样的机会，让我代表计控公司在这里发言。

　　刚才我们都认真地听取了宋总经理关于《拼搏创新促发展、凝聚力量克难关，为全面推进集团跨越式发展努力奋斗》的职代会报告，我们认为这个报告对过去一年的工作做了实事求的总结，对今年的工作进行了认真而又全面的部署，可谓是发展目标明确，工作重点突出，保障措施有力，体现了工程技术集团要做大、做强、做优和谐发展的要求，为我们指出了今年及以后一个阶段的奋斗目标，增强了我们工作的动力，是一个振奋人心，催人奋进的工作报告。

　　20xx年，在这个市场经营跌宕起伏，内外压力巨大的情况里，工程技术集团历经两次指标调整，仍能完成2亿元的利润目标，经营业绩取得了历史最好成绩，这样的成绩来之不易。这成绩的背后凝聚了集团公司两级领导班子超常规的工作思路和科学谋划，目标的完成融入了集团公司各成员单位广大职工在危机面前，同舟共济，团结拼搏的工作精神。面对武钢生产经营压力，计控公司广大干部职工凝心聚力，攻坚克难，保生产、降成本、抓服务、勇创新，切实肩负起保产职责，保障了武钢各主体厂生产顺行，全面完成集团公司下达的各项经营目标，同时在“四个一”创新工程推动下，广大职工积极参与科技创新活动，科技成果取得新突破。这些成绩的取得，得益于集团公司的正确领导和大力支持。

　　在报告中，我们也欣喜的发现“高新产业园”，这个孕育着希望，承载着广大职工期许，实现工程技术集团跨越式发展的宏伟蓝图，即将在20xx年破冰启航。计控公司广大职工将按照报告的总体要求，统一思想，坚定信心，充分发挥自身优势，一手抓维护保产，提高服务质量，稳定武钢内部市场;一手抓集成创新，抢抓机遇，勇夺外部

　　市场，为实现工程技术集团跨越式发展作出计控公司应有的贡献!

　　在此，让我代表计控公司的全体职工代表预祝工程技术集团二届三次职代会暨工作会取得圆满成功，也祝愿工程技术集团高新技术产业取得更好更快的发展。

　　我的发言完毕，谢谢大家!

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